Zum Jahresende 2025 haben wir die Gelegenheit genutzt, mit Geschäftsführer Georg Bornemann über die Highlights des Jubiläumsjahres, wichtige Meilensteine und die Perspektiven für 2026 zu sprechen. Im folgenden Interview erhalten Sie einen umfassenden Einblick in seine persönlichen Eindrücke, Einschätzungen und Erwartungen.
Wenn ich auf die letzten zwanzig Jahre zurückblicke, fällt mir zuerst auf, wie unglaublich schnell die Zeit vergangen ist. Bornemann-Etiketten wurde nur zwei Monate nach der Geburt meiner Tochter Paula gegründet – und irgendwie sind beide gemeinsam groß geworden. Es waren die spannendsten zwei Jahrzehnte meines Lebens, voller Herausforderungen, Entwicklungen und schöner Momente. Zu sehen, wie sich sowohl meine Tochter als auch das Unternehmen in dieser Zeit entfaltet haben, macht mich sehr stolz und auch ein bisschen dankbar.
Es gibt tatsächlich viele Momente aus dem Jubiläumsjahr, die mir in Erinnerung bleiben werden. Aber das absolute Highlight war für mich unser Sommerfest. Ehrlich gesagt wollte ich anfangs gar nicht groß feiern – ich ließ mich dann zum Glück überreden. Und das war gut so: Es war unglaublich, wie viel Wertschätzung Sandra und mir an diesem Tag entgegengebracht wurde. Die Atmosphäre, die vielen persönlichen Worte und die spürbare Verbundenheit im Team – das war sehr emotional und für mich ein unvergesslicher Tag.
In der Branche hat sich in den letzten zwanzig Jahren enorm viel verändert. Der sprichwörtliche Kuchen ist deutlich kleiner geworden, gleichzeitig sind die Anforderungen an uns stark gestiegen. Neben dem stetigen Preisdruck sind Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Compliance zu zentralen Erfolgsfaktoren geworden – und ohne sie geht heute gar nichts mehr.
Was mich besonders stolz macht: Wir haben in all den Jahren bewiesen, dass wir uns immer wieder an neue Rahmenbedingungen anpassen können. Jede Herausforderung hat uns als Team weiterentwickelt. Wenn man Bornemann-Etiketten heute mit der Firma von vor 20 Jahren vergleicht, sind das eigentlich zwei völlig unterschiedliche Unternehmen. Was wir in dieser Zeit gemeinsam geschafft und aufgebaut haben, ist wirklich beeindruckend.
Zum Jahresende möchte ich mich einfach von Herzen bedanken – bei unseren Kunden, Partnern und ganz besonders bei unserem Team. 2025 war ein intensives Jahr, mit vielen Herausforderungen, aber auch mit Momenten, auf die wir stolz sein dürfen. Nichts davon wäre möglich gewesen ohne den Einsatz, die Loyalität und den Zusammenhalt aller, die Bornemann ausmachen.
Ich wünsche mir, dass wir diesen Spirit mit ins neue Jahr nehmen: den Mut, neue Wege zu gehen, die Offenheit, voneinander zu lernen, und die Freude daran, gemeinsam etwas zu bewegen. Wenn wir das beibehalten, bin ich sicher, dass 2026 ein gutes Jahr wird – für jeden Einzelnen und für Bornemann als Ganzes.
Das Team spielt bei Bornemann-Etiketten eine zentrale Rolle – neben unseren Ressourcen und Kunden ist es einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. Die Herausforderungen in unserer Branche lassen sich nur gemeinsam bewältigen, und genau das zeichnet uns aus: der Zusammenhalt. Wir leben eine Kultur des Miteinanders und des gegenseitigen Respekts, in der jeder bereit ist, Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Diese Haltung hat uns stark gemacht – und sie ist der Grund, warum wir als Team auch künftig jede Veränderung meistern werden.
Ein Label ist heute weit mehr als nur ein Stück Material – es ist ein zentraler Bestandteil der Markenidentität. In den letzten Jahren hat sich der Stellenwert deutlich verändert und ist wichtiger denn je geworden. Die Qualität muss absolut einwandfrei sein, denn das Etikett ist oft das Erste, was ein Kunde wahrnimmt – es transportiert Werte, Stil und Anspruch einer Marke. Gleichzeitig bleibt der Preisdruck hoch, was die Aufgabe nicht leichter macht. Umso mehr freut es mich, dass wir bei vielen namhaften Brands nominiert sind, um genau diese Balance zu meistern: hochwertige, markengerechte Lösungen zu entwickeln, die unseren Kunden helfen, ihre Marke bestmöglich nach außen zu präsentieren.
Wir haben bereits Mitte der Zehnerjahre damit begonnen, uns intensiv mit digitalen Themen zu beschäftigen – und rückblickend war das eine der wichtigsten Entscheidungen überhaupt. Hätten wir diesen Schritt nicht gemacht, gäbe es Bornemann-Etiketten in dieser Form heute wahrscheinlich nicht mehr. Digitale Lösungen sind längst unverzichtbar, um am Markt bestehen zu können.
Wir gehörten damals zu den ersten Unternehmen der Branche, die diesen Weg konsequent gegangen sind. Unsere Smart-Solutions – wie der MySmartPass oder der MySmartCreator – werden heute sehr gut angenommen. Wir haben bereits viele erfolgreiche Projekte umgesetzt und einige große Vorhaben stehen kurz vor dem Start. Unser entscheidender Vorteil liegt darin, dass wir keine Standardlösungen anbieten, sondern individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen. Es geht dabei um weit mehr als das einfache Konfigurieren und Bestellen von Carelabels. Wir entwickeln Systeme, die tief in die Prozesse unserer Kunden integriert sind – mit dem Ziel, ihre tägliche Arbeit so einfach, effizient und transparent wie möglich zu gestalten.
Technologien wie RFID, NFC oder QR-Codes gewinnen stetig an Bedeutung und werden in Zukunft eine noch größere Rolle spielen. Mit diesen Smart-Label-Lösungen eröffnen sich für uns völlig neue Möglichkeiten – nicht nur innerhalb der Textil- und Modeindustrie, sondern auch in anderen Branchen. Genau das macht dieses Feld so spannend: Wir können unsere Erfahrung im Bereich Produktkennzeichnung nutzen, um intelligente, vernetzte Lösungen zu entwickeln, die echten Mehrwert bieten. Inzwischen haben wir bereits sehr konkrete Ansätze mit Kunden außerhalb der Bekleidungsindustrie erarbeitet – ein wichtiger Schritt, um Bornemann-Etiketten breiter aufzustellen und weiter zu wachsen.
Nachhaltigkeit spielt für uns eine immer größere Rolle – sowohl bei unseren Materialien als auch bei unseren digitalen Lösungen. Der Anteil an recycelten Materialien in unserem Portfolio ist in den letzten Jahren stetig gewachsen, und wir werden diesen Weg konsequent weitergehen.
Gleichzeitig leisten auch unsere digitalen Anwendungen einen wichtigen Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen unserer Kunden. Mit Technologien wie RFID lassen sich nicht nur Lieferketten transparenter gestalten, sondern auch Prozesse am Ende des Produktlebens effizienter steuern – etwa bei der Rückverfolgung oder Verwertung von Materialien. So verbinden wir ökologische Verantwortung mit technologischer Innovation und schaffen Lösungen, die in mehrfacher Hinsicht nachhaltig wirken.
Unsere Kunden und Partner dürfen sich 2026 auf ein weiterhin hoch motiviertes und engagiertes Bornemann-Team freuen – das ist und bleibt unsere größte Stärke. Inhaltlich wird es einige spannende Entwicklungen geben: Wir werden unseren Beschichtungsbereich Durabond gezielt weiter ausbauen und damit ein wichtiges strategisches Standbein stärken. Außerdem steht der Einsatz unseres neuen Webstuhls bevor – ein echter Technologiesprung, der uns in puncto Qualität und Effizienz deutlich voranbringen wird.
Auch wenn wir im Übergang von 2024 auf 2025 kein Wachstum verzeichnen konnten, blicken wir sehr optimistisch auf das kommende Jahr. Die Grundlagen für neues Wachstum sind gelegt, viele Projekte stehen in den Startlöchern, und wir spüren deutlich, dass der Markt sich wieder öffnet. 2026 wird für uns ein Jahr des Aufbruchs – mit neuen Chancen, spannenden Entwicklungen und dem klaren Ziel, gemeinsam als Team weiter zu wachsen. Bornemann wird auch künftig bereit sein, ungewöhnliche Wege zu gehen und unseren Kunden als verlässlicher, kreativer und kompetenter Partner zur Seite zu stehen.
Das Messejahr 2026 startet für uns direkt im Januar mit der MFS, auf die wir uns schon sehr freuen. Wir haben dort eine neue, deutlich bessere Standposition bekommen, die uns noch sichtbarer machen wird – das ist ein wichtiger Schritt, um unsere Produkte und Innovationen optimal zu präsentieren.
Darüber hinaus stehen im März und im Oktober wieder die Performance Days auf dem Programm. Diese Messe gewinnt für uns zunehmend an Bedeutung, da die Besucherfrequenz stetig steigt und wir dort sehr gezielt mit den richtigen Ansprechpartnern in Kontakt kommen. Beide Formate sind für uns ideale Plattformen, um bestehende Kundenbeziehungen zu pflegen und neue Kontakte zu knüpfen.
Der digitale Bereich bleibt auch 2026 einer unserer wichtigsten Wachstumstreiber. Wir werden unser Software-Development-Team personell weiter verstärken, um unsere Smart-Solutions noch schneller und gezielter weiterzuentwickeln. Gleichzeitig werden wir das Thema auch vertrieblich deutlich stärker in den Fokus rücken – mit dem Ziel, unsere digitalen Lösungen noch breiter am Markt zu platzieren.
Inzwischen verfügen wir über so viel Erfahrung und Expertise, dass wir Projekte in ganz unterschiedlichen Branchen erfolgreich umsetzen können. Genau darin liegt unsere große Chance: Wir können digitale Lösungen anbieten, die individuell, praxisnah und skalierbar sind – und damit einen echten Mehrwert für viele neue Kunden schaffen.
Wenn ich an die nächsten Jahre denke, ist mir vor allem eines wichtig: dass wir als Unternehmen unseren Charakter bewahren. Bornemann war nie einfach nur ein Etikettenhersteller – wir sind ein Team aus Menschen, die sich gegenseitig vertrauen, sich weiterentwickeln wollen und stolz darauf sind, was sie gemeinsam schaffen. Diese Kultur möchte ich unbedingt erhalten, auch wenn wir weiter wachsen und uns verändern.
Gleichzeitig möchte ich, dass wir für unsere Kunden ein starker, verlässlicher Partner bleiben, der mitdenkt, vorausdenkt und sich nicht scheut, neue Wege zu gehen. Wir haben in den letzten Jahren bewiesen, dass wir Wandel können – und genau das will ich fortsetzen: mit Mut, Leidenschaft und einem klaren Blick dafür, was wirklich zählt.
Wenn ich auf das Jahr 2025 zurückblicke, bin ich vor allem dankbar dafür, dass meine Familie und ich gesund sind. Ganz persönlich hat mich dieses Jahr aber auch durch den Abschied von meinem Schwiegervater sehr bewegt. Ihn auf seinem letzten Weg so eng begleiten zu dürfen, war traurig, aber auch etwas unglaublich Wertvolles. Diese Erfahrung hat meinen Blick auf das Leben noch einmal geschärft – und mir gezeigt, was im Kern wirklich zählt.
Auch geschäftlich empfinde ich große Dankbarkeit. 2025 war kein einfaches Jahr – der Markt ist fordernd, die Veränderungen sind massiv –, aber wir haben es gemeinsam geschafft, dass Bornemann weiterhin auf Erfolgskurs bleibt. Vielleicht mit ein paar Blessuren, aber standhaft, geschlossen und voller Einsatzbereitschaft. Das zeigt, was für eine Stärke und Verbundenheit in unserem Team steckt.
Zum Jahresende möchte ich mich einfach von Herzen bedanken – bei unseren Kunden, Partnern und ganz besonders bei unserem Team. 2025 war ein intensives Jahr, mit vielen Herausforderungen, aber auch mit Momenten, auf die wir stolz sein dürfen. Nichts davon wäre möglich gewesen ohne den Einsatz, die Loyalität und den Zusammenhalt aller, die Bornemann ausmachen.
Ich wünsche mir, dass wir diesen Spirit mit ins neue Jahr nehmen: den Mut, neue Wege zu gehen, die Offenheit, voneinander zu lernen, und die Freude daran, gemeinsam etwas zu bewegen. Wenn wir das beibehalten, bin ich sicher, dass 2026 ein gutes Jahr wird – für jeden Einzelnen und für Bornemann als Ganzes.
2026 wird ein Jahr, in dem wir mit frischem Mut, neuen Ideen und vertrauter Stärke gemeinsam weiterwachsen – als Team, als Partner und als Bornemann-Familie.
